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物美再念并购生意经重走“仓储会员”路波肖门
更新时间:2019-10-14

  10月11日,物美科技集团(以下简称“物美”)与麦德龙集团(以下简称“麦德龙”)联合宣布,物美与麦德龙已签订最终协议,并将设立合资公司。交易完成后,物美将持有合资公司80%股份,麦德龙继续持有20%股份,多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。

  根据麦德龙中国官网消息,交易完成后,麦德龙预计将获得超过10亿欧元(约为78.238亿元人民币)的净收入。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元(约为148.65亿元人民币)。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。

  一直以来,物美通过一系列资本运作成为零售业中并购活跃的民营企业,而伴随着创始人张文中的复出,物美在并购市场上更加活跃,使得其零售版图不断扩大。此次收购麦德龙中国80%股权,在业内看来则是其再走“仓储会员”路的标志,将再丰富其业态模式。

  新零售专家鲍跃忠对《中国经营报》记者表示,物美的主要经营模式为卖场和小店,缺乏仓储超市这一板块,麦德龙的进入正好补足了其短板。联商网高级顾问王国平也指出,物美收购麦德龙后,其零售版图将进一步渗透到其他省份,直接跻身行业头部争霸战,行业格局将变成深圳华润、福建永辉、惊!比手机还小的电熨斗竟然这么好用?!“熨,上海高鑫、江苏苏宁家乐福以及北京物美等区域性零售企业对于市场份额的争夺。

  1996年,麦德龙在上海市普陀区开出了第一家店,自那时起,麦德龙就以“现购自运”的鲜明特征存在于中国零售市场。所谓现购自运是指面向餐饮企业、中小零售商及机关团体等B端客户,让其在仓储式商场内自选商品,以现金支付并取走商品。相比传统的送货批发商,现购自运能让客户立即获取性价比较高的商品,而且商品种类多达4万余种,使得麦德龙在B端消费市场长期占据优势地位。基于“对公不对私”的定位,麦德龙采取了独特的会员制,与大众消费市场隔离,只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费,2013年开放个人会员注册,但主要业务仍为O2O商场、食品配送服务及福利礼品三大业务。

  麦德龙中国官网显示,麦德龙作为全球现代商对商批发业务的先驱,给中国带来了全新的商业理念。麦德龙现购自运在全球35个国家拥有760多家批发商场及食品配送业务。迄今,麦德龙在中国的59个城市开设了97家商场,拥有超过11000名员工和逾800万名客户,2017~2018财年销售额达27亿欧元。

  “仓储会员店适合在经济发达地区,下沉市场需要能够灵活调整。麦德龙一套模式打天下,就容易被理解为傲慢,而被市场边缘化。”王国平分析称,麦德龙中国权限有限,波肖门尾图库9742开奖。而总部对于中国市场又不够敏感,直接导致中国市场反应缓慢,很多问题长期存在且未改善。相对于其他外资企业,香港最快开奖现场直播主承销商的证券分析师应麦德龙扩张缓慢,销售额不够大又进一步影响采购议价能力,虽然后期想提速,但错过了黄金期。

  除了现购自运这一特点之外,麦德龙对于产品质量的把控也是其优势之一。和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏指出,麦德龙不仅给中国带来了一个全新的业态,而且在供应链管理、商品防损等零售管理方面处于国际领先的地位,麦德龙在中国从2007年就开始做食品安全追溯系统,对于国内的同行起到了标杆作用。物美创始人、董事长张文中表示,麦德龙在中国23年,取得了“无与伦比的高标准食品质量美誉”,物美“高度赞赏其对食品安全和产品质量一丝不苟的把控”。

  在鲍跃忠看来,麦德龙退出中国最主要的还是出于资本层面的考量,当前零售行业普遍进入转型时期,外资企业从资本收益的角度考虑,市场表现没有达到预期收益,就裁撤掉相应业务,是正常的市场行为。这种调整并不仅仅存在于外资零售,国内零售企业同样在不断调整,人人乐5年半亏损20多亿元后将控制权转让,华润万家4年关店近千家。

  而新零售专家云阳子认为,麦德龙退出中国的客观原因是国内处于新零售的转型升级时期,行业竞争加剧,电商巨头、商超行业都在选择下沉,外资企业认为在中国的竞争难度加大,不确定性增加,前景不明朗,所以相当一部分外资商超企业选择退出中国,担心拖得太久,估值更低。

  文志宏指出,零售行业是本土化很强的一个行业,外资企业之前可以凭借新颖的模式、供应链管理优势以及资金实力在中国市场上获得发展机会,但长期来讲,对于本土化需求的理解、响应方面可能不如本土零售企业。国内本土零售企业逐步发展壮大,对于中国市场的理解以及满足顾客需求能力上面比外资企业更强,外资零售企业在中国市场的优势就不再那么突出。