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模版大全(1):产品设计部门如何制定OKR?
更新时间:2019-08-11

  关于 OKR 的理论汗牛充栋,可实践过程中,许多细碎的问题都会给 OKR 的制定与实施带来困扰。为了帮助企业更好的落地实施 OKR ,这一系列文章将为企业中大部分职位角色提供一系列“ OKR 模版”,以供参考。

  OKR 实施过程中起草制定好目标和关键结果是非常重要的一环,有效的 OKR 制定需要满足 SMART 原则——明确的新王中王高手论坛。可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。

  目标(O)回答的是“我们想做什么”的问题,是定性的,要求能够鼓舞人心,激发团队共鸣。

  关键结果(KR)回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标要求”的问题,是定量的,设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。

  截止 1 月结束与产品干系人、研发、设计、产品、工程师、运维确定最终的需求

  截止 1 月结束向研发和产品团队明确产品愿景和路线 的产品功能优先级和流程的处理

  截止 11 月底前向合作伙伴和主要业务相关者(如业务开发,销售和工程)提出合作需求

  在Q4季度组织由产品干系人,包括市场、研发和销售参加的产品KPIs月度会议

  截止 6 月底撰写 3 份全面的“秋季发行指南”草稿,截止 7 月前获得发布指南的最终批准

  截止 2 月中旬,与每个团队成员一起主持 1:1 的教学和讨论有效的项目框架

  布置内容并在 3 月前创建插图,图标和图表在 3 月中旬之前发布公司资源页面的功能指南

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。